Стратегическое Планирование Развития Компании
Целевая аудитория:
Руководители предприятия собирающиеся внедрить стратегическое планирование развития бизнеса в повседневную практику. Сотрудники компаний, решивших овладеть практическими навыками в создании стратегического развития бизнеса.
Цели программы:
Ознакомиться с последовательным алгоритмом разработки стратегии развития Пошагово разобрать стратегию организации Овладеть практическим навыком использования представленных технологий По итогам у Вас будут наброски реальных стратегических разработок, которые остается отшлифовать и внедрить
В программе:
· 1 блок Иерархия стратегии развития организации. Анализ состояния компании. Составление стратегического плана. Разработка миссии, стратегии компании, видения: произвольная и структурированная формулировка; производственный контекст; финансовый контекст; маркетинговый контекст; персонал компании; отношения с внешним окружением. Разработка миссии
· 2 блок Финансовые цели, стратегические цели. Макроокружение: STEP анализ. Деловая окружающая среда. Модель конкурентных сил Портера (анализ рыночного окружения и конкурентной среды). Определение ключевых факторов успеха. Жизненный цикл организации. Анализ конкурентов. Матрица BCG (управление продуктовым портфелем и захват рыночной доли). Матрица ANSOFF (выбор стратегии развития компании на рынке). Тест Джонсона и Скоулза (Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора).
· 3 блок Тест Румеля (Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора). Тест Гранта (Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора). Базовая модель стратегического процесса. Опасность стратегического дрейфа. Внутриполитическое формулирование стратегии. Формальные подсистемы стратегического управления. Рычаги стратегического контроля по Саймонзу.
· 4 блок Построение стратегического плана действий организации на основе разработанных алгоритмов.
Бизнес игра - FRESHBIZ. Симуляция, Моделирующая Личностную и Деловую Среду
Определение стереотипов мышления, влияющих на жизнь и бизнес. Развитие стратегий, помогающих развивать бизнес и достигать желаемых целей. Определение дополнительных возможностей для бизнеса и новые способы поведения, влияющие на бизнес результат. Индивидуальные и командные задачи на игру. Проживание коммуникации на основе сотрудничества. Способность принимать решения в сложных ситуациях. Изменение отрицательных убеждений и сопротивлений.